De l’aide à la décision
au discernement
J’ai longtemps travaillé sur la manière d’aider à décider.
Il m’a fallu davantage de temps pour m’interroger sur la manière de discerner.
Decision & Discernment est née d’un cheminement entre optimisation, aide à la décision et interrogation sur les limites de ce que l’analyse peut éclairer lorsqu’un être humain doit choisir.
Aider à éclairer la décision
Depuis plus de vingt ans, une part importante de mon parcours d’enseignant-chercheur est consacrée à l’optimisation, la modélisation des systèmes complexes et l’aide à la décision.
Ces disciplines permettent de structurer des situations complexes : identifier des variables, formuler des objectifs et des contraintes, construire des modèles, explorer des alternatives, comparer des solutions et éclairer le choix.
Elles offrent des moyens puissants pour aider à décider. Mais leur pratique a progressivement fait émerger une autre question.
Lorsque l’analyse ne suffit plus
Certaines décisions peuvent être largement éclairées par les données, les modèles et les méthodes d’aide à la décision. D’autres engagent simultanément des objectifs, des responsabilités, des valeurs, des relations, des conséquences à long terme et une part irréductible d’incertitude.
Nous pouvons analyser davantage, consulter, comparer et anticiper. Mais nous ne pouvons jamais tout savoir, tout prévoir ni tout maîtriser.
comment discerner ce qu’il convient de poursuivre ?
Élargir la question de la décision
L’analyse, les modèles et les méthodes permettent d’éclairer une décision. Mais certaines questions demeurent : que recherchons-nous réellement ? Jusqu’où pouvons-nous éclairer un choix ? Comment agir lorsque nous ne savons pas tout et ne maîtrisons pas toutes les conséquences ?
Ces interrogations ont progressivement conduit à considérer la décision au-delà de ses seules dimensions analytiques, en intégrant davantage le jugement, la responsabilité, les valeurs, les finalités poursuivies et les limites propres à toute décision humaine.
Elles ont également ouvert la réflexion à d’autres champs de connaissance, en faisant dialoguer les sciences de la décision avec les sciences humaines et sociales.
Ce cheminement a donné lieu à différents travaux de recherche, de formalisation et de transmission autour de la décision et du discernement, dont IDM, un modèle intégré de décision développé au sein de D&D.
De cette trajectoire est née Decision & Discernment.
D&D offre aujourd’hui un cadre pour approfondir, formaliser, transmettre et mettre en pratique les connaissances autour de la décision et du discernement.
Pr. Badr Abou El Majd
Badr Abou El Majd est professeur de mathématiques appliquées, spécialisé en optimisation, modélisation des systèmes complexes et aide à la décision.
Auteur de travaux scientifiques, d’ouvrages et de brevets, il a piloté plusieurs projets de recherche et d’innovation, de la conception de méthodes et modèles à leur application dans différents contextes industriels.
La rigueur éclaire ce que nous pouvons comprendre ;
le discernement nous aide à avancer dans ce qui nous échappe.
Éclairer ce qui peut l’être.
Discerner pour pouvoir agir.
Decision & Discernment poursuit une question centrale : comment mieux éclairer nos décisions tout en reconnaissant les limites de ce que nous pouvons savoir, prévoir et maîtriser ?